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鈦行業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革的三大反思

發(fā)布時(shí)間:2016-06-06 來(lái)源: 環(huán)球塑化網(wǎng) 專(zhuān)題: 觀點(diǎn)評(píng)析 打印

環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊:

  在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,“去產(chǎn)能”被列為2016年五大結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)之首。面對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,“去產(chǎn)能”破解發(fā)展難題被提上議事日程。怎樣推動(dòng)鈦行業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革,淘汰落后產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能,促進(jìn)企業(yè)兼并整合,真正實(shí)現(xiàn)鈦加工企業(yè)“鳳凰涅盤(pán)”?對(duì)此,引發(fā)了筆者的幾點(diǎn)思考。

鈦行業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革的三大反思
鈦行業(yè)企業(yè)供給側(cè)改革的三大反思

  思考一,鈦行業(yè)“去產(chǎn)能”能不能快刀斬亂麻?

  李克強(qiáng)總理說(shuō):“當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期疊加的矛盾日益突出,環(huán)境指標(biāo)日益提高,這些變化都要求我們必須下決心化解過(guò)剩產(chǎn)能。”“化解過(guò)剩產(chǎn)能,要以‘壯士斷腕’精神。”這些表述,都表明中央“去產(chǎn)能”的決心。但是我們也要冷靜的思考一下,過(guò)剩產(chǎn)能誰(shuí)來(lái)界定,怎樣界定?是政府部門(mén)、銀行、行業(yè)管理者,還是資產(chǎn)管理者?也就是規(guī)矩誰(shuí)來(lái)定?

  我們不妨先來(lái)溫習(xí)一下“去產(chǎn)能”的定義,為了解決產(chǎn)品供過(guò)于求引起產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)的不利局面,尋求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法。鈦行業(yè)市場(chǎng)在近十幾年的快速發(fā)展歷程中,形成了國(guó)內(nèi)龐大的鈦行業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng),從2012年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)高能耗、高污染的海綿鈦加工、鈦白粉制造企業(yè),由于產(chǎn)品供大于求,加上市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟,許多企業(yè)相繼出現(xiàn)了關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為制約行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸,許多企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài),或者已經(jīng)成為資不抵債的“僵尸企業(yè)”,這些企業(yè)的存在嚴(yán)重影響了鈦行業(yè)的健康發(fā)展。“去產(chǎn)能”很大一部分就是要剔除這些不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前景的“僵尸企業(yè)”。就筆者拙見(jiàn),這些企業(yè)的篩選和界定需要很長(zhǎng)時(shí)間,絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地、隨意地,用快刀斬亂麻的辦法來(lái)解決,同時(shí),也不能搞一刀切。“去產(chǎn)能”將不是一蹴而就,將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)緩慢的、艱苦的、繁雜的過(guò)程。

  思考二,鈦行業(yè)“去產(chǎn)能”將會(huì)從那些企業(yè)開(kāi)始?

  據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈦鋯鉿分會(huì)的數(shù)據(jù),就海綿鈦產(chǎn)量而言,2014年中國(guó)海綿鈦產(chǎn)能達(dá)到15萬(wàn)噸,到2015年實(shí)際產(chǎn)能8.8萬(wàn)噸左右,大幅降低了50%左右。2015年實(shí)際海綿鈦的產(chǎn)量為6.2萬(wàn)噸,實(shí)際銷(xiāo)售量5.8萬(wàn)噸,從這些數(shù)據(jù)我們不難看出,海綿鈦產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)普通海綿鈦需求下降以及鈦產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩,直接導(dǎo)致許多從事鈦初級(jí)加工的海綿鈦企業(yè),減產(chǎn)甚至是停產(chǎn)。

  因此,鈦行業(yè)“去產(chǎn)能”就要從海綿鈦加工企業(yè)開(kāi)始,從生產(chǎn)低端鈦產(chǎn)品的企業(yè)開(kāi)始,從生產(chǎn)技術(shù)工藝落后、制造裝備落后的企業(yè)開(kāi)始,從市場(chǎng)上拼搶最厲害的初級(jí)產(chǎn)品開(kāi)始。同時(shí),“僵尸企業(yè)”干擾了鈦行業(yè)正常的發(fā)展,也對(duì)鈦行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的沖擊和破壞。對(duì)此,筆者認(rèn)為,面對(duì)如此情況,對(duì)于一些高耗能、低產(chǎn)出、粗放式的鈦加工企業(yè),關(guān)停是必要的。

  思考三,“去產(chǎn)能”能促進(jìn)鈦加工企業(yè)的什么?

  其一,“去產(chǎn)能”促進(jìn)行業(yè)企業(yè)設(shè)備更新、技術(shù)和管理創(chuàng)新。國(guó)家“十三五”規(guī)劃提出的五大發(fā)展理念,“創(chuàng)新”居首位。鈦行業(yè)需要我們拿出勇氣和魄力,鈦加工企業(yè)要想在新的變革中不被淘汰,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存,就必須要?jiǎng)?chuàng)新。像寶鈦集團(tuán)一樣,奮力開(kāi)拓市場(chǎng),在北京平谷石林峽景區(qū)鈦合金飛碟玻璃觀景臺(tái)的鈦合金板材使用量達(dá)到20余噸,成功開(kāi)拓了新的產(chǎn)品市場(chǎng)。所以,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就是要有雄鷹蛻變的精神,就要依靠不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、開(kāi)拓市場(chǎng),去適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的需求。

  其二,“去產(chǎn)能”會(huì)促進(jìn)企業(yè)深化改革提質(zhì)增效。就鈦加工材生產(chǎn)企業(yè)而言,隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保、生態(tài)等民生問(wèn)題的高度關(guān)注和不斷加大投入,傳統(tǒng)的民用鈦材使用量占比重很大的化工、冶金、電力、制鹽等領(lǐng)域,市場(chǎng)份額將會(huì)逐步減少。而新興高端市場(chǎng)航空航天、船舶、醫(yī)藥等領(lǐng)域則出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)的勢(shì)頭,預(yù)測(cè)將來(lái)上述三大領(lǐng)域鈦材需求量將超過(guò)傳統(tǒng)的化工業(yè)對(duì)鈦的需求。不難看出,國(guó)內(nèi)鈦材市場(chǎng)方興未艾,而且有蒸蒸日上的勢(shì)頭,鈦材加工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)“脫胎換骨”正當(dāng)時(shí)。這對(duì)于鈦材加工的企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的新需求、新變化、新趨勢(shì),都考驗(yàn)著我們決策者的智慧,即是機(jī)遇,也是考驗(yàn),更是挑戰(zhàn)。

  其三,“去產(chǎn)能”會(huì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)溝通和協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合作共贏。鈦白粉市場(chǎng)今年迎來(lái)“五連漲”的小陽(yáng)春,得益于國(guó)家去庫(kù)存的政策,推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,企業(yè)間兼并重組、改革創(chuàng)新的成效初顯。其它涉鈦企業(yè)在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)間互相壓價(jià),在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,微利將成為企業(yè)盈利的常態(tài)。高端鈦材應(yīng)用市場(chǎng),如航空航天、核電、醫(yī)療器械、海水淡化等領(lǐng)域技術(shù)含量高、研發(fā)成本高、準(zhǔn)入門(mén)檻高,企業(yè)介入困難,這些因素必然加速企業(yè)間兼并重組、合作共贏的步伐。

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