環(huán)球塑化網(wǎng)http://www.PVC123.com 訊：

　　2012年安慶石化化肥煤氣化裝置累計(jì)運(yùn)行254.8天，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率近70%，同比增長(zhǎng)33%。其中裝置運(yùn)行平穩(wěn)率96.71%，實(shí)現(xiàn)A類安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行185天，再創(chuàng)同類型裝置世界記錄。年尿素產(chǎn)量31.6萬噸，實(shí)際供氫0.1431萬噸，日均供氫46.16噸/天，超額完成供氫計(jì)劃。全年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

　　2012年，安慶石化化肥部以實(shí)現(xiàn)“百日連運(yùn)常態(tài)化”為目標(biāo)起步，面對(duì)開車受阻、空分高壓板換換熱效率低等開局困境，全體干部職工不等不靠，全力出擊，以裝置運(yùn)行難關(guān)為著手點(diǎn)，主動(dòng)因“難”制宜，努力將“強(qiáng)三基 嚴(yán)五紀(jì)”具體要求落實(shí)到實(shí)際工作中，在運(yùn)行特護(hù)、挖潛增效、專業(yè)管理上攻守兼?zhèn)?、招式迭出，下活整盤棋，取得好成效。

　　空分高壓板式換熱器換熱效率差，設(shè)備備件采購(gòu)、到貨周期長(zhǎng)，氣化裝置被迫維持較低負(fù)荷運(yùn)行……不利局面之下，該部專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)很快拿出對(duì)策，以“奇招”度“難關(guān)”。

　　為確?？辗职踩认?，該部三措并舉：“巧”用反充液氮流程維持精餾塔液氧、液空液位，更新增壓機(jī)后氮?dú)饫鋮s器及冷卻水流程、投用K4103入口補(bǔ)氮流程。“奇招”奇效，很快膨脹機(jī)工況和精餾工況有了較大的改善，氧氣、氮?dú)猱a(chǎn)品產(chǎn)量均能滿足氣化裝置低負(fù)荷及夏季生產(chǎn)需求，裝置穩(wěn)定運(yùn)行得以保障。

　　專業(yè)技術(shù)人員增設(shè)氮?dú)夤芫€，巧妙地利用0.7MPa氮?dú)獯_保了冷態(tài)停車期間的系統(tǒng)保壓，避免凍堵的發(fā)生，并在開車階段為系統(tǒng)加溫吹除節(jié)省時(shí)間近30小時(shí)，有效減少裝置開車過程的消耗。尿素裝置11月以來發(fā)生E2202下封頭泄漏，雖進(jìn)行打卡處理，仍有少量甲胺液外漏?；什砍寺鋵?shí)特護(hù)方案，還積極對(duì)外漏固體甲胺液進(jìn)行人工回收，有效減少能耗損失，避免發(fā)生環(huán)保污染事故。

　　“蒸汽消耗越來越少?計(jì)量有誤么?”2012年下半年以來，每月蒸汽消耗值同比后，結(jié)果不禁讓人驚呼。“開展蒸汽單耗競(jìng)賽，是我們節(jié)汽‘妙招’。”該部工藝組副組長(zhǎng)朱林軍這樣介紹。

　　安慶石化化肥部深化“比學(xué)趕幫超”工作，積極開展降低合成氨蒸汽單耗競(jìng)賽活動(dòng)，通過對(duì)各裝置運(yùn)行情況科學(xué)分析，分裝置定目標(biāo)，讓競(jìng)賽活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有針對(duì)：空分裝置鎖定“減少空壓機(jī)蒸汽消耗”、凈化裝置著眼“增加自產(chǎn)蒸汽并網(wǎng)量”?；顒?dòng)都收到了漂亮“答卷”：競(jìng)賽以來節(jié)汽效果顯著，空壓機(jī)透平減低蒸氣消耗約6t/h，凈化裝置增加中壓蒸氣并網(wǎng)量約10t/h。

　　“妙招”的效益還真不小。凈化裝置變換單元實(shí)施降壓差改造，整體壓差降低了0.2MPa，中壓廢鍋E2105多產(chǎn)中壓蒸汽近10t/h，實(shí)現(xiàn)氣化蒸汽多并網(wǎng)，降低了蒸汽單耗，年增效就超過240萬元。

　　更多“妙招”在工作細(xì)處。該部專業(yè)管理聯(lián)動(dòng)，及時(shí)對(duì)汽、水系統(tǒng) “跑冒滴漏”部位進(jìn)行了消缺，對(duì)伴熱蒸氣進(jìn)行了節(jié)流，降低了34PV0002B蒸氣放空量;同時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，保證蒸汽系統(tǒng)平衡，避免蒸汽放空損失;各大機(jī)組適度調(diào)整，降低蒸汽消耗;盡可能提高氣化自產(chǎn)蒸汽并中壓蒸汽管網(wǎng)量，降低裝置蒸汽消耗量。

　　除蒸汽指標(biāo)優(yōu)于以往，合成氨綜合能耗、噸氨耗煤等關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化也取得較大突破，均創(chuàng)造歷史最好水平。

　　“盡可能多想一些，把工作做細(xì)一些。”強(qiáng)調(diào)在專業(yè)管理上做功夫、挖效益，是該部抓好生產(chǎn)、夯實(shí)三基的具體要求，堅(jiān)決不玩“虛招”，步步為“實(shí)”。

　　以每個(gè)工作日的“七位一體”例會(huì)、運(yùn)行重難點(diǎn)問題專題會(huì)等短會(huì)形式，該部構(gòu)建快速交流、任務(wù)督辦、全程監(jiān)控的生產(chǎn)信息平臺(tái)，精簡(jiǎn)流程，高效辦公，進(jìn)一步提升執(zhí)行力建設(shè)。以班組長(zhǎng)季度例會(huì)、裝置四班聯(lián)席會(huì)等載體，圍繞裝置生產(chǎn)運(yùn)行、基層班組管理等實(shí)際問題展開討論，及時(shí)將好建議、金點(diǎn)子論證、落實(shí)。

　　“讓考核發(fā)揮‘正能量’。”在確?？己说墓健⒐?，該部將考核的話語權(quán)交給職工，并將考核向能做事、做好事的職工傾斜。以班組長(zhǎng)、職工代表參與組成的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組突顯作用，針對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化的各項(xiàng)考核辦法逐一落實(shí)。此外，隱患排查安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也擴(kuò)大范疇，專業(yè)技術(shù)人員全線覆蓋，進(jìn)一步滿足了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的考核需求。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，傳遞“正能量”在安全生產(chǎn)中發(fā)揮較大作用，為裝置安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行做出保障。