據(jù)《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們三兄弟中誰善于當醫(yī)生？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術好，中兄次之，自己差?！蔽暮钫f：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴重之時，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍天下?！边@便是為后人所津津樂道的扁鵲三兄弟故事。

扁鵲三兄弟的故事對于我們做好安全工作有什么啟示呢？安全工作始終遵循“安全，預防為主”的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人—智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現(xiàn)小問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人—聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超的技術專家，耗高昂的費用，彰顯之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人—愚昧人的做法。

在我們的日常生產(chǎn)中，依以住的經(jīng)驗、慘痛的事故案例、風險的推理判斷而制定出嚴密的工作規(guī)程，嚴格的工作制度，詳盡的施工方案，細致的應急預案，全面的職工教育與培訓，在工作中的認真執(zhí)行與補充，修好我們安全工作的物質之“牢”和精神之“牢”，堅決拒事故于安全大門之外。

在日常生產(chǎn)過程中，總有一些經(jīng)驗不足之人的誤操作，明知故犯之人的僥幸心理在做祟，天下太平的心理在主導管理，因此我們要依據(jù)施工規(guī)定和要求，細致縝密地嚴查在正常施工中與規(guī)定的出入點，查隱患，尋違章，搞整改，處違規(guī)，及時查除、制止、糾正不符合安全操作之處，敲響安全警鐘，確保安全生產(chǎn)。計劃經(jīng)濟年代，我們注重的是過程，廠長負責制的年代，我們重的是結果，現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，我們要在重過程中保結果，這也是當代管理者提倡的“細節(jié)決定成敗”。我們渴求的結果是由過程中無數(shù)個細節(jié)來實現(xiàn)的，這是一個累加公式，一旦在這個累加公式中出現(xiàn)負數(shù)，那么我們的結果就會低于期望值，甚至是負數(shù)，因此我們要向扁鵲的二哥學習，及時發(fā)現(xiàn)問題，即時處理問題，讓危險的火星剛閃現(xiàn)時就被安全水澆滅。