在國內(nèi)上市的PVC塑膠手套生產(chǎn)“巨鱷”藍(lán)帆股份（002382，收盤價(jià)19.96元），銷售收入不斷攀升讓這條“巨鱷”的銷售業(yè)績?nèi)缁⑻硪?。然而，今年一季度的業(yè)績“變臉”，卻給它的前進(jìn)腳步戴上了枷鎖。

    據(jù)悉，2011年一季度，藍(lán)帆股份的主營業(yè)務(wù)收入約1.78億元，較去年同期增長16.06%，凈利潤卻僅為284.61萬元，較去年同期大幅減少77%。受業(yè)績大幅下滑的影響，其股價(jià)也由去年11月8號的27.92元高位一路震蕩，下探至目前的20元附近，半年下跌近30%。

    導(dǎo)致藍(lán)帆股份股價(jià)下滑的背后“黑手”是誰？藍(lán)帆股份未來能否擺脫業(yè)績再滑坡的陰影呢？

市場前景支撐“一次性”概念

    一次性PVC手套是快速消費(fèi)品，廣泛應(yīng)用于醫(yī)療檢查、醫(yī)療護(hù)理、實(shí)驗(yàn)室、電子產(chǎn)品加工、食品加工、快餐服務(wù)等領(lǐng)域。相比乳膠手套、手套等，PVC手套具有穿戴方便、透氣性好、手感舒適、耐酸堿、隔離效果好、不會(huì)引起皮膚過敏、價(jià)格便宜等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還具備抗靜電的特性。

    目前歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)均已通過相關(guān)立法，要求有關(guān)行業(yè)必須配備一次性手套。資料顯示，一次性PVC手套的應(yīng)用在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)普及，未來在食品、電子等行業(yè)還有一定發(fā)展空間，平均增速在10%左右。但發(fā)展中國家受制于社會(huì)發(fā)展水平和缺乏相關(guān)政策、立法，目前普及率較低，長期還有較大發(fā)展空間。另外，國家發(fā)布了新版GMP規(guī)定，制定了更高的環(huán)境和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，這就對醫(yī)療、食品生產(chǎn)機(jī)構(gòu)等提出了更高要求，企業(yè)要符合新的標(biāo)準(zhǔn)，自身設(shè)備必須進(jìn)行相應(yīng)的改造升級，可能觸發(fā)一次性PVC手套替代乳膠手套的步伐加快。

    我國是大的PVC手套生產(chǎn)國。據(jù)悉，藍(lán)帆股份產(chǎn)能規(guī)模國內(nèi)第二，僅次于石家莊鴻銳集團(tuán)，而一次性PVC手套生產(chǎn)線平均車速達(dá)到110支/分鐘，醫(yī)療品率達(dá)到90%以上，均為國內(nèi)。2010年，該公司PVC手套產(chǎn)能53億支，銷量超過50億支。隨著募集資金項(xiàng)目和超募資金項(xiàng)目的迅速推進(jìn)，未來兩年產(chǎn)能將快速增長。截至2010年末，公司生產(chǎn)線共計(jì)53條，今年5月14日，公司同意使用超募資金9888.11萬元建設(shè)“年產(chǎn)20億支PVC手套生產(chǎn)線項(xiàng)目”，據(jù)此估計(jì)，截至2011年末，公司生產(chǎn)線將增至73條左右，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能為1億支/年，保守估計(jì)，屆時(shí)產(chǎn)能將達(dá)到73億支。

三道“枷鎖”絆住腳步

    如果說“一次性”概念有廣闊的市場空間的話，那么，是誰給藍(lán)帆股份這頭“巨鱷”栓上羈絆的枷鎖？

    枷鎖一，A股市場的普遍下滑是藍(lán)帆股份股價(jià)下滑的導(dǎo)火線。眾所周知，今年年初以來，國家并沒有放松緊縮性流動(dòng)政策，流動(dòng)性的下降致使A股市場表現(xiàn)不理想，一直處于2610點(diǎn)~3100點(diǎn)寬幅震蕩。各大板塊股票也隨之表現(xiàn)不佳，漲漲跌跌，如同過山車。

    枷鎖二，原材料持續(xù)漲價(jià)和是藍(lán)帆股份股價(jià)下滑的主因。PVC塑膠手套原材料是PVC糊樹脂、增塑劑等，為普通化工原料，市場供應(yīng)較為充足，但由于其占營業(yè)成本的比重較高，如果原料價(jià)格在未來出現(xiàn)較大波動(dòng)，將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。

    藍(lán)帆股份董秘韓邦友向  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“今年一季度本公司凈利潤大幅下滑，主要是原材料持續(xù)漲價(jià)和所致。去年12月份，PVC糊樹脂訂貨價(jià)格為1580美元一份合同，去年11月份增塑劑訂貨價(jià)格為1800美元一份合同；而今年6月份，PVC糊樹脂訂貨價(jià)格已漲至13000元一份合同，同年3月份增塑劑訂貨價(jià)格為1990美元一份合同，4月份增塑劑訂貨價(jià)已漲至15500元一份合同。每份合同為700噸，每年生產(chǎn)PVC塑膠手套所需原材料數(shù)量為PVC糊樹脂和增塑劑各1萬噸。”

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年11~12月份兌美元匯率在6.7附近，相應(yīng)的，PVC糊樹脂、增塑劑訂貨價(jià)格分別為每份合同10586元和12060元；今年以來，這兩項(xiàng)主要原材料成本價(jià)格已分別上漲約22.8%和28.5%。據(jù)悉，2009年這兩項(xiàng)共計(jì)占公司生產(chǎn)成本的48.73%左右。受制于原材料上漲而公司產(chǎn)品提價(jià)滯后，使得毛利率下滑至目前8.08%左右，較2010年1~12月份毛利率14.48%下降6.4%。

    枷鎖三，藍(lán)帆股份暫時(shí)犧牲利潤，以搶占國內(nèi)“地盤”。由于一次性PVC手套的應(yīng)用在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)普及，行業(yè)發(fā)展比較成熟，但國內(nèi)市場長期而言仍有較大發(fā)展空間，經(jīng)營的勝負(fù)往往取決于是否比對手快“一瞬”，目前公司逆市擴(kuò)張，采用薄利多銷的營銷策略，迅速搶占國內(nèi)市場，以壓縮利潤空間換取占領(lǐng)市場的時(shí)間。

提價(jià)預(yù)期或改善“增銷不增利”

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